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十院召开物资“五统一”专题研讨会

发布时间:2018-02-05   

22日,十院召开物资“五统一”专题研讨会。十院院长张兆勇、总会计师姚立春、副院长张秋本部相关部门领导,院属有关单位主要领导及有关人员参会,会议由副院长张秋主持

科研部《不忘初心 强化落实 全面深入推进十院物资集中采购工作》专题报告全面总结物资集中采购取得的成绩、分析存在的问题,针对面临的形势,明确了2018年物资集中采购的工作思路、目标、任务保障措施元器件中心和物资中心分别作专项汇报;参会单位以问题为导向,围绕目前物资“五统一”在进度、质量、成本以及两个中心在能力建设方面存在的问题,建言献策;本部参会部门领导提出了针对性工作要求

姚立春指出物资集中采购是大势所趋,必须一如既往地推进实施当前存在的问题比较多,但方法总比问题多,关键是要解决思想认识问题,其次才是方法问题,各单位务必转变观念,统一思想,主动思考,全力配合开展好有关工作

张兆勇充分肯定前期物资采购工作成绩,对各单位领导讲政治、顾大局,推进物资集中采购工作落地给予高度评价。张兆勇强调物资集中采购是集团公司党组和十院党委的重大决策,必须坚决执行;是十院转型升级发展,打造十院“三大中心”的重要抓手,必须抓细抓好;是提升管理水平、降本增效的重要途径,必须强力推进。

针对后续工作张兆勇要求:一是要坚决贯彻落实集团公司党组和院党委的决策,进一步统一思想、提高认识、端正态度,各单位一把手要亲自抓物资“五统一”工作策划和指标完成;二是要加强两中心条件保障能力建设,计划部牵头科研部、技质部、人部、财务等部门配合,成立专门工作团队,加快推进两中心条件建设;三是两中心要主动作为、对标先进,加强能力建设,从相关单位抽调精干人员,组建元器件、物资方面的专业化团队,人提供政策方面的支持;四是两中心要加强内控管理制度建设,立足十院并积极向院外单位拓展服务;五是要加强ERP系统应用,实现“应统尽统”,科研部负责按月检查通报;六是加强供应商体系建设,压缩供应商数量,培育战略合作供应商,发挥集采优势增加议价权重,实现降本增效;七是进一步规范集中采购资金结算管理财务部要积极帮助筹措资金,严禁各单位通过集中采购转嫁资金压力;八是加强监督和检查,下达年度考核指标引导各单位工作落实,严禁各单位违规自采

 

               李泰友