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狠抓创新驱动 促进转型升级

发布时间:2018-04-17   

——航天电器“三创新”成效明显

35日召开的第十三届全国人大一次会议上,李克强总理的《政府工作报告》中,55次提到“创新”,高频词排名从2017年的第六上升到第四,创新依然是关注焦点。作为国家创新型企业、国家企业技术中心和国家工程技术中心,十院航天电器创新驱动成果也很突出。

设置创新基金 推进技术创新

2016年起,航天电器建立了较为完整的创新管理办法,完善技术管理基础,并设立“创新奖励基金”,对创新项目定期评审并即时奖励。在2016年取得成效的基础上,2017年的奖励基金从1200万元增加到1700万元,极大地促进了员工技术创新的激情。

2017年,公司DLC 涂层新工艺技术、铜铝复合导线应用技术、系列不锈钢金属封装外壳研发技术取得突破;首款深水电磁脱落连接器、首款大功率高速永磁起动发电机研制成功并实现订货;光链路传输架构相继在航天、中电、船舶等院所单位的重大平台项目上取得批量应用;综合模块、微波背板、液冷机箱等集成传输一体化产品在航天、航空、电子、船舶等多家重点用户单位获得认可;基于某互联技术研发的产品成功进入无人机弹载平台,为公司后续市场开发及推广提供了强有力支撑。全年技术创新型奖励累计发放681.15万元。

商业模式创新 助力市场开发

2017年,航天电器持续开展商业模式创新,国际市场开发成效明显,为公司军、民品指标完成奠定了基础。公司申报的《构建服务与合作共赢的国际化经营模式》创新项目获集团公司商业模式创新评比三等奖。公司积极利用航天云网、专有云及全军武器装备网等二方、三方采购平台,开展业务对接及信息发布,完成了专有云及航天云网的在线指标。全年在航天云网销售成交53917万元,在专有云销售成交25904万元。公司参与的十院代表队获得集团公司第一届“航天云网在线营销大赛”一等奖。

管理创新求变 释放发展活力

2017年,航天电器进一步解放思想,通过创新完善企业的基础管理,提升整体管理水平。

在线监测推进数据管理。2017年,航天电器以实现集团公司“智能化”改造为目标,将设备完好率考核转变为设备利用率考核,加大设备改造信息化投入力度,累计实现42台机加数控设备和63台柔性针自动化设备的在线监测,设备总体利用率提升了17%以上。实施“工序岗位在线管理”,促进生产自动化、管理信息化、工作精益化,从生产管理、质量管控、工作效率各环节上实现了数字化的闭环管理,体现了用数据说话、数据管理的工作模式。十院院长张兆勇在现场调研时对工序岗位在线管理高度赞赏,认为工作有思路、有创新、有成效。

成本管控提质增效明显。20162017年,航天电器持续推进《航天电器成本控制及提质增效管理办法》要求,按月度进行效果公告及奖罚兑现,全年实现降本增效上亿元。公司申报的《基于全价值链重塑的集团化成本管理创新实践》荣获2017(第三届)全国国有企业财务管理创新成果一等奖,《航天电器精益成本管理取得成效》政务信息获得高红卫董事长批示。

落实发展理念共享发展成果。航天电器贯彻落实新发展理念,在满足市场需求和股东利益的同时,注重供方和员工的共同发展。在公司范围内开展华为供应链管理模式推进工作,培育核心级及重要级的供应商,实现公司与供应商的同步发展。为充分提高公司高级管理人员及核心业务(技术)人员的凝聚力、创造力,吸引、留住优秀人才,根据相关法律法规要求,航天电器积极探索员工股权激励制度建设工作,具体工作方案已向上级部门汇报。该机制的建立和实施,使员工共享企业发展的成果,航天电器的综合竞争力也将大大增强。

根据集团公司及十院2018年工作会有关要求,航天电器明确了“对标行业发展,加强创新引领”的工作方针,从技术、商业模式和管理三方面列出具体的创新项目和实施计划,全面实施创新驱动、转型升级发展战略,实现高质量发展,为集团公司及十院年度目标的实现贡献力量。

(航轩)